Le délai de livraison standard pour des vêtements d’entreprise personnalisés est de 2 à 4 semaines après validation du design. Pour les commandes urgentes ou les techniques simples comme l’impression transfert, cela peut aller plus vite ; pour les grands tirages ou une broderie en plusieurs couleurs, cela peut prendre un peu plus de temps.
Réponse détaillée
Le délai total comprend quatre phases : la proposition de design (2 à 5 jours ouvrables), la validation par le client (selon votre processus interne), la production et la personnalisation (5 à 15 jours ouvrables) et l’expédition (1 à 2 jours ouvrables). Pour les modèles standard en stock chez le fournisseur, cela va plus vite que pour les modèles acheminés depuis un entrepôt central européen.
Chez Maximum Image, nous travaillons avec nos propres studios, ce qui accélère la phase de production puisqu’il n’y a pas d’intermédiaires. Dès que vous validez le design, nous pouvons souvent livrer en 10 jours ouvrables pour des tirages courants.
Qu’est-ce que cela signifie pour votre entreprise ?
Pour les moments importants comme les salons, les lancements d’événements ou l’accueil de nouveaux collaborateurs, planifiez bien à l’avance. Comptez au moins 4 semaines pour être sûr d’avoir tout à temps. Pour les réassorts via notre système KMS, tout va plus vite car les designs et les fichiers de broderie sont déjà prêts.
Pour les commandes urgentes, nous pouvons accélérer dans certains cas, mais cela dépend de la disponibilité et de la technique. Indiquez toujours dans votre demande de devis la date limite dont nous devons tenir compte.
Le conseil de Maximum Image
Ne sous-estimez pas la phase de validation. Si trois personnes doivent valider en interne et que le design fait l’objet de remarques, cette phase peut prendre une semaine de plus. Dès le premier devis, nous vous transmettons un planning réaliste pour que vous puissiez convenir en interne de qui valide quoi et quand.
Découvrez aussi notre page faire fabriquer des vêtements d’entreprise pour l’ensemble du processus.
